Coaching

Systemisches Coaching

Im systemischen Coaching geht es darum, neue Perspektiven, Strategien und Leitbilder für sich zu entwickeln und diese in das eigene Handeln zu integrieren. Die Coaches fungieren als persönliche/r Unterstützer*in der Klient*innen.

Systemisches Coaching ist ein aufgabenbezogenes, ressourcen- und lösungsorientiertes Beratungsformat für Individuen und Teams in Organisationen, das sich durch verschiedene Kriterien auszeichnet.

Diese sind:

  • Kund*innen sind Expert*innen für ihr System und den Kontext, Coaches sind Expert*innen für die Gesprächsführung und den ziel- und lösungsorientierten Umgang mit Problemen.
  • Die Kooperation zwischen Coach und Kund*in ist eine wesentliche Grundlage des Coachings, wobei der Mensch im Zentrum der Beratung steht.
  • Methoden und Interventionen des Coachings haben das Ziel, die Anzahl der Wahlmöglichkeiten für die Kund*innen zu erhöhen und neue Optionen zu eröffnen.
  • Fachliche Inputs von den Coaches werden im Sinne eines Angebots für die Kund*innen eingebracht. Diese haben die Möglichkeit, das Angebot anzunehmen oder abzulehnen.
  • Coaching bildet einen „geschützten Rahmen“ für Kund*innen. Absolute Vertraulichkeit ist eine wichtige Grundlage dafür. Ebenso ist vollständige Freiwilligkeit eine unumgängliche Voraussetzung für erfolgreiches Coaching.

Mögliche Themen

  • Begleitung und Beratung von Führungskräften
  • Suche nach neuen beruflichen Perspektiven
  • Übernahme einer neuen Aufgabe
  • Vorbereitung auf einen neuen Job
  • Work-Life-Balance
  • Teams, die ihre Zusammenarbeit reflektieren wollen
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Unser Qualitätsmerkmal

Alle Coverdale Berater*innen, die als Coaches arbeiten, verfügen über eine systemische Coaching Ausbildung und langjährige Erfahrung als Coaches im Business Kontext.

Agiles Coaching

Agiles Coaching verbindet klassisches systemisches Coaching, Training, Beratung, Moderation und Mentoring in einer Person. Der/die agile Coach*in kennt die agilen Methoden und Werkzeuge aus der eigenen Erfahrung und lebt eine agile Grundhaltung. Zusätzlich hat der/die Coach*in auch die Kompetenz als Moderator*in und Organisationsentwickler*in, da er/sie auch die Geschäftsführung bei der Weiterentwicklung des Agilitätsthemas in der Organisation unterstützen soll.

Wir unterstützen agile Teams beim Aufbau ihrer Zusammenarbeit. Wenn Teams agil zu arbeiten beginnen, gilt es die richtige Methode zu finden, sich als Team zu organisieren, die Rollen und Verantwortungen festzulegen und die Zusammenarbeit strukturiert aufzubauen. Es geht darum, die Arbeit zu visualisieren, den Durchfluss der Arbeit zu organisieren, wirksame Feedbackloops einzuführen und regelmäßig Verbesserungen abzuleiten, Abhängigkeiten sichtbar zu machen und die Teams kollaborativ überwiegend selbst-organisiert zu führen.

WIR UNTERSTÜTZEN DABEI:

  • erfolgreiche Prinzipien zu entwickeln
  • Stolperfallen in der Zusammenarbeit in den Teams bzw. zwischen den Teams zu identifizieren
  • die Prozesskompetenz der Teams weiterzuentwickeln

Dabei stehen die Reflexion von Rollenklarheit, Einsatz der Methode, saubere Planung etc. im Vordergrund.

Mögliche THEMEN

  • Begleitung von agilen Teams als Inhouse Coaches
  • Punktuelle Unterstützung agiler Teams im Aufbau
  • Moderation von Projekt Kick-offs oder Retros
  • Kompetenzbasierte Weiterentwicklung agiler Teams aus der Rolle „agiler Coach“.