Review 03/2024
Werte Damen und Herren!
Die Gretchenfrage jeder Personalentwicklungsmaßnahme ist: Wie stelle ich sicher, dass die Teilnehmer*innen das (neu) Gelernte zum Nutzen des Unternehmens umsetzen bzw. wie kann ich das messen.
Die aktuelle Coverdale Review widmen wir dem Thema Nachhaltigkeit von Führungskräfteprogrammen.
Informative sommerliche Lektüre wünschen Ihnen
Birgit Fischer-Sitzwohl und das Team von Coverdale Österreich
Birgit Fischer-Sitzwohl
Nachhaltigkeit von führungskräftemassnahmen
Als Berater*innen begegnen wir einer breiten Palette von Vorstellungen und Erwartungen unserer Kund*innen in Bezug auf Führungskräftemaßnahmen: Einige wählen spezifische Programme aus einem „Katalog“ aus, andere formulieren ihre Ziele und Inhalte nur vage.
Günter Lukas
Case-Study: Nachhaltigkeit durch Coaching
Vielleicht kennen Sie diese Situation: Sie haben bei einem Training teilgenommen und sind unmittelbar nach dem Training begeistert und voll motiviert, vieles von dem neu Gelernten umzusetzen. Dann, zurück im Tagesgeschäft, haben Sie nach 4 Wochen alles vergessen und kaum etwas
Klaus Fischer
Work-Hacks: Der gute alte Fragebogen ist tot
Im Jahr 1959 entwickelte Donald L. Kirkpatrick, ein amerikanischer Wirtschaftswissenschaftler, das „Vier-Ebenen-Modell“ zur Evaluation von Bildungsmaßnahmen. Die vier Stufen der Erfolgskontrolle von Kirkpatrick.
Christoph Liptay
BUCHTIPP: Wirksam Führen mit Systemtheorie
Die Autoren hinterfragen auch manch aktuell hochgelobten Trend (New Work, selbstorganisierte Teams etc.) und zeigen unideologisch auf, welche Aspekte davon sie aus systemtheoretische Sicht als kritisch erachten.
Coverdale Managementberatungs und -trainings GmbH
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