von Birgit Fischer-Sitzwohl | Jul 26, 2022 | Agile Methoden, Agile Organisation, Agileleadership
Wir haben in letzter Zeit immer wieder von Kunden gehört, dass sie „agiler“ werden müssen, um am Markt bestehen zu können. Bevor wir in das Thema agiles Mindset im Detail einsteigen, möchte ich daher eine Einordnung vornehmen, in welchen Situationen /...
von Birgit Fischer-Sitzwohl | Dez 7, 2020 | Agile Methoden, Agileleadership, Agiletransformation, Agility
In den ersten beiden Artikel der Serie „Agility in the Nutshell“ habe ich Agile Werte und Prinzipien vorgestellt. In diesem Artikel geht es um Agiles Mindset. Unter Mindset verstehen wir Denkweisen, Haltungen, Einstellungen und Herangehensweisen an Problemstellungen....
von Birgit Fischer-Sitzwohl | Nov 24, 2020 | Agileleadership, Agiletransformation, Agility
Im ersten Artikel der Serie Agility in the Nutshell haben wir uns mit agilen Werten beschäftigt. Dieses Mal geht es um agile Prinzipien. Im agilen Manifest sind 12 Prinzipien festgehalten, nach denen agile Softwareentwicklung gemacht werden soll. Unsere höchste...
von Günter Lukas | Nov 2, 2020 | Agileleadership, Changemanagement, Führung
Immer häufigere und schnellere Veränderungen in Unternehmen führen dazu, dass viele Mitarbeiter/innen und auch Führungskräfte den Sinn und Nutzen von Veränderungen hinterfragen und die Veränderung nicht akzeptieren. Will man als Unternehmen nachhaltig erfolgreich...
von Birgit Fischer-Sitzwohl | Jun 18, 2020 | Agile Methoden, Agile Organisation, Agileleadership, Transformation, Zusammenarbeit
In den letzten Wochen haben wir mit einigen Personalentwicklern und CEOs von agilen Unternehmen gesprochen und sind dabei immer wieder um die Frage gekreist, ob agile Teams etwas anderes benötigen als Teams in klassisch aufgestellten Organisationen, um erfolgreich...
von Birgit Fischer-Sitzwohl | Jun 9, 2020 | Agileleadership, Agiletransformation, Agility
Im heutigen Arbeitskontext stößt man sowohl als Mitarbeiter als auch als Führungskraft immer öfter an organisatorische Grenzen. Zusammenarbeit wird schwierig, weil viele Leute aus unterschiedlichen Rollen und Zuständigkeiten „mitreden“ wollen und die Interessen vieler...
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