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Hier finden Sie Artikel, Case Studies, Buchbesprechungen und Toolboxes.
Organisationskultur – what else?
Untrennbar vom Schlagwort „Organisationskultur“ sind unter anderem die Begriffe „Werte“ und „Kultur“ zu sehen. Kultur lässt sich beobachten, aber nicht kausal steuern oder ändern. Vielmehr ist Kultur eine Wirkung und zeigt daher Symptome und keine Ursachen. Kultur...
Kreativ mit Hackathons
Neue Ideen - neue Lösungen finden Die anhaltend schwierige Lage, die durch Corona ausgelöst wurde, stellt Unternehmen und Gesellschaft vor große, mehr oder weniger neue, Herausforderungen. Quasi über Nacht wurden althergebrachte Abläufe, Lösungen, Produkte infrage...
Starkes Fundament und sicherer Kompass in stürmischen Zeiten
Kernideologie & visionäre Zukunft nach Collins und Porras – „Must-haves“ dauerhaft erfolgreicher Unternehmen. Heute vor einem Jahr hätte kein Unternehmer erahnt, mit welchen Einschränkungen und Herausforderungen er aktuell zu kämpfen hat. Unternehmen mussten ihre...
Lockdown für den Vertrieb?
Coachingansätze im digitalen Vertriebszeitalter Mit Beginn der Pandemie hat sich für Außendienstmitarbeiter einiges verändert. Dazu gehört, dass die Kommunikation mit dem Kunden in Zeiten von Home-Office fast ausschließlich über das Telefon oder...
Buchbesprechung – KANBAN in der Praxis
Eines der wohl am meisten verwendeten Tools im agilen Kontext ist das Kanban-Board. Im Buch „Kanban in der Praxis“ von Klaus Leopold geht es aber um viel mehr als um dieses Tool. Der Ansatz, der in den 70er Jahren in Japan entwickelt wurde, wird in seiner Gesamtheit...
Abhängigkeiten in Organisationen richtig managen
Je höher die Komplexität der Produkte oder Dienstleistungen, die eine Organisation anbietet, desto größer sind die Abhängigkeiten innerhalb und oft auch außerhalb dieser Organisation.Wir gegen den Rest der WeltWir erleben in den letzten Jahren, dass viele unserer...
Top-10 Erfolgsfaktoren für eine gelungene Moderation
Kennen Sie das? Sie kommen zu einer Besprechung und langsam trudeln die einzelnen Teilnehmer ein. Das Meeting kommt in Gang und nach kurzer Zeit verliert sich die Diskussion in einem Detail. Die Hälfte der Teilnehmer interessiert sich nicht dafür und einer nach dem...
Wenn alle nach Planung rufen, wo es nicht möglich ist
Wir erleben im Moment eine Zeit, in der Regierungen vorgeworfen wird, komplett kurzfristig zu handeln und nicht langfristig zu planen. Die Oppositionsparteien rufen medienwirksam nach langfristiger Planung und Berechenbarkeit und unterstellen den Regierenden zu...
Agility in the Nutshell III – Agiles Mindset
In den ersten beiden Artikel der Serie „Agility in the Nutshell“ habe ich Agile Werte und Prinzipien vorgestellt. In diesem Artikel geht es um Agiles Mindset. Unter Mindset verstehen wir Denkweisen, Haltungen, Einstellungen und Herangehensweisen an Problemstellungen....
Das Präventionsparadox – Unternehmensentscheidungen richtig kommunizieren
Der Begriff „Präventionsparadox“ wurde Anfang der 1980er Jahre vom britischen Epidemiologen Geoffrey Rose am Beispiel der koronaren Herzkrankheiten beschrieben, erklärt der Public Health-Experte Martin Sprenger. Es stellt ein grundlegendes Dilemma der bevölkerungs-...
Agility in the Nutshell – Agile Prinzipien
Im ersten Artikel der Serie Agility in the Nutshell haben wir uns mit agilen Werten beschäftigt. Dieses Mal geht es um agile Prinzipien. Im agilen Manifest sind 12 Prinzipien festgehalten, nach denen agile Softwareentwicklung gemacht werden soll. Unsere höchste...
Kommunikation in schwierigen Zeiten
„Schön sprechen!“, die österreichische ironische Aufforderung, eine vulgäre oder abwertende Ausdrucksweise zu unterlassen, erhält in diesen Zeiten eine ganz neue Bedeutung. Heute sah und hörte ich im Fernsehen zum ersten Mal eine Korrespondentin, die ihren Beitrag mit...
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