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Hier finden Sie Artikel, Case Studies, Buchbesprechungen und Toolboxes.
ES WAR EINMAL…
... eine Führungskraft Namens Max und sein Mitarbeiter Moritz. Max wollte Geschäftsführer werden. So schnell wie möglich und unbedingt. Warum? Weil er es verdient hat. Max hatte sich sein Opfer geduldig ausgesucht und dann am Sessel seines Vorgängers so lange gesägt,...
DEN CHEF IN GRIFF – Strategien für den richtigen Umgang mit Vorgesetzten
Es gehören immer zwei dazu, wenn ein Chef sich wie ein Ekelpaket verhält und jeder Mitarbeiter bekommt den Chef, den er verdient. In diesem Buch erfährt man Tipps und Tricks, wie man mit schwierigen Chefs umgeht. Wie leicht oder schwer man sich tut, hängt von...
CHECKLISTE SCHWIERIGES GESPRÄCH
Wie führt man schwierige Gespräche? Vorbereitung Was ist passiert?Meine Sichtweise und meine Vermutung, was die andere Seite denkt.Vergleich der Sichtweisen:Unterschiede und Ähnlichkeiten feststellen und für das Gespräch darauf einstellen.Neutrale Außensicht probieren...
CHECKLISTE MOBBING
Wie erkennt man Mobbing? Mobbing ist in vielen Unternehmen noch immer ein Tabu-Thema. Der Schnelltest bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre persönliche Situation zu evaluieren. Wenn Sie eine oder mehrere der angeführten Handlungen mindestens einmal in der Woche und...
CHECKLISTE KONFLIKTANALYSE
Wie führt man Konfliktlösungsgespräche? Diese Checkliste unterstützt Sie bei der Vorbereitung von Konfliktlösungsgesprächen, um alle Aspekte des Konflikts zu erfassen. Streitgegenstand Wie weit kennen die Parteien die Themen der Gegenseite?Wie sind sie, im Erleben der...
ARBEITEN MIT DEM SYSTEMBRETT
Als Erfinder gilt Kurt Ludewig, Universität Hamburg. Das Systembrett ist eine 50 x 50 cm große Unterlage; ursprünglich aus Holz, heute wird dafür meist ein harter Karton oder dünnes Sperrholz verwendet. In 5 cm Abstand von der Kante ist ein Rand gezeichnet. Wenn das...
AGILE FÜHRUNG. Vom agilen Projekt zum agilen Unternehmen
Michael Lang, Manager bei einem IT-Dienstleister, Lehrbeauftragter für Projekt- und IT-Management und Herausgeber von CIO 3.0., der Softwareentwickler Stefan Scherber sowie 12 weitere IT-Experten und Führungskräfte schildern in ihrem Buch, was Agilität als...
TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG. Wegweiser für nachhaltigen Führungs- und Unternehmenserfolg
In seinem Buch beschreibt Peter Finckler traditionelle Vorgehensweisen in der Führung. Er prangert an, dass in vielen Unternehmen noch Standard ist, dass Führungskräfte vor allem wegen ihres Fachwissens befördert werden. Er weist darauf hin, dass Führung in der...
INTERNATIONALE ZUSAMMENARBEIT
In diesem Beitrag wollen wir uns auf die Aspekte internationaler on-site Zusammenarbeit konzentrieren. Wir empfehlen, schon am Beginn eines Projekts mit internationaler Zusammenarbeit diesem Thema auch entsprechend Raum zu geben. Dazu haben wir einen Prozess...
WARUM ICH LOSGING, UM MILCH ZU KAUFEN, UND MIT EINEM FAHRRAD NACH HAUSE KAM
„Entscheidungshemmer“ Die zwei wesentlichen Faktoren, die uns daran hindern, Entscheidungen zu treffen, sind 1. „Kognitive Dissonanzen“ Menschen wünschen sich grundsätzlich eine widerspruchsfreie Welt. Mit jeder Entscheidung geraten wir allerdings in „Kognitive...
CASE STUDY CHANGE
Die österreichische Niederlassung eines internationalen IT-Unternehmens beschloss die Einführung eines neuen CRM-Systems. Das bestehende System sollte möglichst reibungslos abgelöst und die bestehenden Daten verlustfrei in das neue System übernommen werden. Neben der...
REINVENTING ORGANIZATIONS. Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit
Frederic Laloux beschäftigt sich in diesem Buch mit den Herausforderungen eines neuen evolutionären Organisationsmodells. Dieses soll der Sehnsucht der Menschen nach einer Organisationsform gerecht werden, in der sie: ihrer Berufung folgen undihre Potenziale voll...
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