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Hier finden Sie Artikel, Case Studies, Buchbesprechungen und Toolboxes.
CASE STUDY TRANSFORMATION LAB
Transformation ist zur Zeit in vielen Organisationen aktuell. Warum lehrt gerade dieses Thema sogar gestandene Führungskräfte und CEOs das Fürchten? 2018 fanden bei Coverdale Österreich mehrere erfolgreiche Transformation Labs...
PERSONALMANAGEMENT, EIN TREIBER FÜR AGILE ORGANISATIONEN
„Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“ Charles Darwin Die Entwicklung eines agilen Unternehmens ist ein tiefgreifender Transformationsprozess. Zu Beginn kommt...
DAS KOLLEGIAL GEFÜHRTE UNTERNEHMEN – Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen
„Führungsarbeit statt Führungskräfte“ – mit diesem Fokus bietet dieses Buch eine Alternative zum klassischen hierarchischen Führungsansatz. Dass bereits kleine Änderungen große Auswirkungen haben können, wissen die beiden Autoren aus eigener Erfahrung zu berichten, da...
VERHANDLUNGSTRICKS
Die gängigsten Verhandlungstricks... ...und wie man sie unschädlich macht Diese – in unseren Trainings aus Teilnehmererfahrungen entstandene – Liste soll dazu beitragen, Tricks zu entlarven und ihnen wirkungsvoll und sachlich zu begegnen. Die Empfehlungen wurden auf...
IN ENGLISCH VERHANDELN
In Englisch verhandeln, ohne dass es zum Fiasko wird… In internationalen Verhandlungssettings fühlen sich oft auch erfahrene Verhandler durch das Arbeiten nicht in der eigenen Muttersprache limitiert. Was ist angemessen? Was darf man fragen? Wie soll man Kritik...
CHECKLISTE KOLLEGIALE FÜHRUNG
Haben Sie schon einmal Ihre Organisation nicht von oben nach unten, sondern in konzentrischen Ringen betrachtet? Wir laden Sie ein, am Beispiel der "Kollegialen Kreisorganisation" einen ersten "Agilitäts-Check" vorzunehmen. Das Modell der Kollegialen Kreisorganisation...
KOLLEGIALE FÜHRUNG – EINE UTOPIE?
In klassischen Organisationen gibt es pyramidenförmige Strukturen, deren Ursprung in den Beginn des Industriezeitalters zurückgeht. Damals ging man davon aus, dass man eine Masse an unwissenden und vor allem unwilligen Arbeitern vor sich hat, die von einer kleinen...
CASE STUDY KOLLEGIALE FÜHRUNG
Diese Case-Study beschreibt die Entwicklung innerhalb eines österreichischen KMU mit rund 300 Mitarbeitern anhand des Beispiels „Gehaltsanpassung“. Ausgangssituation In der Vergangenheit wurde dieses Thema so gehandhabt, dass die Teamleiter 1x jährlich Vorschläge für...
AUF DEM WEG ZUR AGILEN ORGANISATION: Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten
Thorsten Scheller beleuchtet in seinem Buch „Auf dem Weg zur agilen Organisation“ sämtliche Facetten von Agilität. Unternehmen wurden lange Zeit als dauerhaft stabil angesehen und Produkte und Projekte wurden an die Unternehmensstruktur angepasst. In einer Zeit in der...
EFFECTUATION. Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln
Das Buch von Michael Faschingbauer bietet einen sehr guten Überblick, wie man in unklaren, unsicheren Situationen erfolgreich weiterkommt. „Effectuation“ basiert auf der Beobachtung von erfolgreichen Unternehmern und bietet damit Handlungsansätze, die auch in der...
DAS HARVARD KONZEPT
Das Harvard-Konzept bzw. Harvard-Prinzip ist ein von Roger Fisher und William L. Ury im Jahr 1981 erstmals vorgestelltes Konzept zum sachbezogenen Verhandeln. Ziel ist es, in Verhandlungen eine Win-Win Situation herbeizführen. Hier erklären wir Ihnen die Grundlagen...
CHECKLISTE VERHANDLUNGSVORBEREITUNG
Verhandlungsziel Mein Verhandlungsziel ist Preis: Wunsch - Zielrange - LimitMeine Vorstellung eines fairen VerhandlungsergebnissesBei mehreren Menschen in der Verhandlungsarena: Sind die Ziele aller Mitglieder der Arena gleich? Wenn nein: Prioritäten setzen. Die Beste...
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