Positive Leadership: Wie Unternehmen ihre Teams zum Aufblühen bringen

In einer Welt, in der Führung oft mit Problemlösung und Defizitausgleich gleichgesetzt wird, bietet Positive Leadership einen anderen Ansatz. Statt nur Schwächen zu minimieren, geht es darum, Stärken gezielt zu fördern – und das mit wissenschaftlich belegtem Erfolg.

Von „Fehlersuche“ zu „Flourishing“

Die Positive Psychologie, maßgeblich geprägt von Martin Seligman, beschäftigt sich nicht nur mit Leidensminderung, sondern mit der Frage: Was brauchen Menschen, um wirklich aufzublühen? Dieses Konzept – Flourishing – ist die Basis für Positive Leadership.

Dr. Markus Ebner, Experte auf diesem Gebiet, entwickelte mit PERMA-Lead® ein Modell, das fünf zentrale Faktoren für mehr Wohlbefinden am Arbeitsplatz beschreibt:

• Positive Emotionen: Freude und Begeisterung in der Arbeit erleben
• Engagement: Die eigenen Stärken gezielt einsetzen und in den Flow kommen
• Relationships: Starke Beziehungen und ein unterstützendes Umfeld haben
• Meaning: Sinn in der eigenen Tätigkeit sehen
• Accomplishment: Erfolge bewusst wahrnehmen und feiern
  

Was passiert, wenn Positive Leadership gelebt wird?

Studien zeigen: Unternehmen, die nach diesen Prinzipien führen, haben gesündere, engagiertere und kreativere Mitarbeitende. Krankenstände sinken, Burnout-Risiken halbieren sich, und sogar wirtschaftliche Kennzahlen – etwa das Einkaufsverhalten von Kund*innen – verbessern sich messbar.

Ein beeindruckendes Beispiel für gelebte Begeisterung in der Arbeit ist der Pike Place Fischmarkt in Seattle. Ein Ort, den man typischerweise mit harter, monotoner Arbeit verbindet, wurde durch Leidenschaft, Spaß und aktives Kundenengagement zur weltbekannten Attraktion. Die Mitarbeitenden haben ihre Aufgabe nicht nur erledigt – sie haben sie mit Freude gelebt.

Erfahrungslernen als Schlüssel zum Erfolg

Um diese Prinzipien erfolgreich im Team zu verankern, braucht es gezielte Impulse und erlebbare Erfahrungen. Doch wie lässt sich eine solche positive Führungskultur aktiv fördern?

Bei Coverdale setzen wir seit 1965 auf Erfahrungslernen: In unseren Trainings werden Führungskompetenzen nicht nur theoretisch vermittelt, sondern durch praktische Übungen erlebbar gemacht. Jede Trainingssequenz baut auf der vorherigen auf, sodass in diesem iterativen Lernprozess erfolgreich angewandte Praktiken erkannt und dahinterliegende Prinzipien gefestigt werden – für nachhaltiges Lernen.

Ein Beispiel: Erfolge bewusst wahrnehmen und feiern kann nur gelingen, wenn zuvor klare Ziele definiert wurden. Die präzise Formulierung von Zielen und eine effektive Delegation von Aufgaben sind essenzielle Führungsfähigkeiten. Sie steigern nicht nur Effizienz und Transparenz, sondern sorgen auch dafür, dass Erfolge sichtbar werden und bewusst gefeiert werden können – was wiederum das Wohlbefinden im Team stärkt.

Führung neu denken

Positive Leadership ist kein „weicher“ Ansatz, sondern ein klar messbarer Erfolgsfaktor. Unternehmen, die ihre Führungskultur danach ausrichten, profitieren von zufriedeneren, gesünderen und leistungsfähigeren Mitarbeitenden – und letztlich auch von besseren Ergebnissen.

Führen wir also nicht nur, um Probleme zu vermeiden, sondern um Potenziale zu entfalten!