Vielleicht kennen Sie diese Situation: Sie haben bei einem Training teilgenommen und sind unmittelbar nach dem Training begeistert und voll motiviert, vieles von dem neu Gelernten umzusetzen. Dann, zurück im Tagesgeschäft, haben Sie nach 4 Wochen alles vergessen und kaum etwas umgesetzt. Ich nenne das gerne den „Trainings-Effekt“.
Für uns Trainer*innen und Coaches bei Coverdale ist die Nachhaltigkeit der von uns begleiteten Maßnahmen ein überaus wichtiges Thema. Daher erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kund*innen individuell Möglichkeiten, die Nachhaltigkeit sicherzustellen, um dem oben genannten „Trainings-Effekt“ entgegenzuwirken.
In dieser Case-Study beschreibe ich ein Projekt, das wir für einen unserer Kunden durchgeführt haben. Dabei geht es um eine Führungskräfte-Ausbildung, die aus drei klassischen zweitägigen Modulen in Form von Präsenztrainings besteht. Um die Nachhaltigkeit sicherzustellen, haben wir gemeinsam mit dem Kunden folgende Elemente entwickelt, die zwischen und nach den einzelnen Modulen umgesetzt wurden.
Individualcoaching: Beim Individualcoaching erhalten Führungskräfte maßgeschneiderte Unterstützung durch einen Coach, der auf ihre spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen eingeht. Diese personalisierte Herangehensweise ermöglicht eine tiefere Reflexion und gezielte Weiterentwicklung, was die langfristige Anwendung und den Transfer der Trainingsinhalte in die Praxis fördert. Durch regelmäßige Coaching-Sitzungen bleibt der Fokus auf kontinuierlichem Wachstum und nachhaltiger Veränderung.
Gruppencoaching: Gruppencoaching kombiniert die Vorteile von individuellem Coaching mit den Dynamiken einer Gruppe, indem mehrere Führungskräfte gemeinsam an ihren Fähigkeiten arbeiten. Diese Methode fördert den Erfahrungsaustausch und das kollektive Lernen, was die Umsetzung von Trainingsinhalten verstärkt und langfristig sichert. Die Gruppenstruktur bietet zudem eine unterstützende Umgebung, die die Motivation und das Engagement der Teilnehmer*innen erhöht.
Peer-Consulting: Diese Methode fördert den Austausch und die gegenseitige Unterstützung unter Führungskräften, indem sie in kleinen Gruppen zusammenkommen, um aktuelle Herausforderungen und Lösungen zu diskutieren. Durch diesen kontinuierlichen Dialog entsteht ein fortlaufender Lernprozess, der die Umsetzung von Trainingsinhalten im Arbeitsalltag unterstützt. Zudem stärkt Peer-Consulting das Netzwerk und das Vertrauen unter den Teilnehmer*innen, was zu einer nachhaltigeren Integration der gelernten Fähigkeiten führt.
Buddy-System: Das Buddy-System spannt paarweise Führungskräfte zusammen, die sich gegenseitig unterstützen und bei der Anwendung und Umsetzung von Trainingsinhalten helfen. Diese Tandem-Partnerschaften fördern kontinuierliches Feedback, gemeinsame Reflexion und gegenseitige Motivation, was die nachhaltige Integration der erlernten Fähigkeiten sicherstellt. Indem Buddies sich regelmäßig austauschen und sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen, bleibt der Fokus auf langfristigem Wachstum und Entwicklung.
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