Buchbesprechung – Das agile Betriebssystem

Schnell und flexibel auf unvorhersehbare Ereignisse reagieren zu können, ist eine der großen Herausforderungen von Unternehmen in der momentan vorherrschenden Unternehmenswelt. Mit Objectives & Key Results (OKR) schafft man ein Framework der agilen Strategieentwicklung, welches Unternehmen unterstützt, ihre Ziele zu formulieren und trotz des alltäglichen Trubels erfolgreich umzusetzen. Mit effektiver und klarer Kommunikation, Transparenz, Mitarbeiter*innen-Engagement, visionärem Denken und Fokus auf die Umsetzung der wichtigsten strategischen Ziele des Unternehmens schafft man nachhaltiges Unternehmenswachstum.

Patrick Lobacher und Christian Jacob beschreiben in ihrem Buch „Das agile Betriebssystem“ eines der wichtigsten Leadership Tools der modernen Managementwelt, welches Top-down-Führung mit Bottom-up-Engagement vereint.

Die beiden Autoren vermitteln ihr umfangreiches Wissen zum Thema Objectives & Key Results (OKR) mit einer gewissen Leichtigkeit und gleichzeitig mit viel Tiefgang und Detailwissen aus ihrer eigenen langjährigen Praxis. Dass zumindest einer der Autoren ein ausgeprägtes Faible für Fußball hat, ist unübersehbar. Fußball-Anekdoten ergänzen die theoretischen Inhalte und bieten ein kurzweiliges Lesevergnügen.

Das Buch startet mit einer Einführung in das Thema Agilität, mit dem agilem Manifest, den agilen Werten und Methoden. Basierend auf dem Farbcode von Gerhard Wohland erklären sie sehr anschaulich die Entwicklung des Managements von der blauen, komplizierten Welt in die rote, komplexe Welt und warum in diesen komplexen Situationen die Managementtools der komplizierten Welt nicht mehr funktionieren. Sie zeigen die Bedeutung von Vision und Purpose auf und wie diese als leitende Elemente die Ausrichtung für ein wirksames OKR bilden. Im Kapitel „OKR in 15 Minuten“ folgt eine Kurz-Einführung in das Thema OKR für jene, die sich schnell einen guten ersten Überblick über das Thema verschaffen wollen.

Abb.: © Coverdale

Der Hauptteil faltet das sogenannte Framework Objectives & Key Results aus. Hier geht es ins Detail. Der OKR-Prozess wird ausführlich erläutert und die einzelnen Prozesselemente praxisnah erklärt. Entscheidende Elemente sind hier z. B.:

• die Trennung der Verantwortlichkeiten zwischen Führung und Mitarbeiter*innen,
• die Ausrichtung der Ziele auf die Vision und den Zweck,
• die klar definierten und abgegrenzten Prozessschritte mit z. B. der horizontalen Ausrichtung im Planungsprozess, um Doppelarbeiten zu vermeiden,
• das Pull-Prinzip bei der Verteilung der Aufgaben,
• …
  

Im Anschluss beschäftigen sich die Autoren detailliert mit den Themen der OKR Master, der intrinsischen Motivation, der Unternehmenskultur und der Systemtheorie nach Luhmann. Zum Schluss wird aufgeräumt mit den größten Fake-News zum Thema.

In diesem Buch werden alle Aspekte von OKR umfassend und praxisnah behandelt. Es ist in sich klar strukturiert, mit einem schlüssigen Aufbau der Inhalte und liefert einen guten fachlichen Überblick. Es eignet sich hervorragend als Nachschlagewert für OKR Master und Nutzer*innen.

Beispiele aus unterschiedlichen Situationen agiler Organisationen liefern wertvolle Ansatzpunkte für die praktische Umsetzung. Sowohl „Neulinge“ zum Thema OKR und Agilität als auch „alte Hasen“, die sich bereits tief mit dem Prozess der Implementierung auseinandergesetzt haben, werden in diesem Buch bestimmt fündig. Es ist inspirierend, unterhaltsam und sehr empfehlenswert!

Dieses Buch hat Mag.ª Waltraud Ferz-Steinbauer für Sie gelesen und besprochen.